德国管理顾问协会(BDU)将国际承认的“BDU认证管理顾问”头衔再次授予客座教授Robert A. Sedlák教授，有效期为三年，Robert A. Sedlák是SEDLÁK & PARTNER国际管理咨询组的CEO与主席。
Robert A. Sedlák已经持有此头衔18年了。此头衔只有满足国际管理咨询协会(ICMCI)的各项要求的全职管理顾问才能获得。

为了让中国教育体系中的国家学习管理改革项目成功实施，绩效模拟器 PERFORMANCE SIMULATOR^® 需要在中国生根发芽

国家教师培训项目旨在通过在教学管理中有针对性的使用现代科技，从而提升中国学生的学习效率和竞争能力。

为了使绩效模拟器 PERFORMANCE SIMULATOR^® 在国家教师培训项目中更符合中国国情，来自各个大学的教育专家在教授 Zhiting Zhu 博士，客座教授 Robert A. Sedlák 和的带领下，开发了14个具有针对性的模拟系统。这些模拟系统将在现代科技的辅助下，在课堂上构建知识模块。另外，它还可以帮助教师在教学环境中发现对媒体使用的失衡和闲置的状况。

在SEDLÁK & PARTNER与华东师范大学科学小组的通力合作下，绩效模拟器PERFORMANCE SIMULATOR® —科技改变教学定会为中国教育体系的持续发展做出贡献，中国广大师生定会从中受益。

 

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智能销售助手：让你轻轻松松把高科技产品卖出去。

最近，从事国际范围业务的客户为了让自己的销售市场遍布全球的同时，越来越觉得培训自己的销售队伍是一件难事，而经营范围全球化也是与其经营哲学相符的。

在涉及到产品时，这个问题就越发凸显，因为产品其科技含量较高，其性能需要具有专业知识的人才能向顾客解释清楚。为了让这些高科技产品能够有效流通，销售顾问的水平就极为重要。

为了帮助我们的克服这个困难。由SEDLÁK & PARTNER开发的智能销售助手是一个革命性的训练工具，让你的销售队伍及顾问更上一层楼。在这个工具的帮助下，顾客们得到的会是紧跟时代步伐，吸引人心的销售宣传材料而不是打印出的的表格和宣传手册。此外，顾客还可以在自己的设备上体验数字化的销售宣传。因此顾客在通过QR码熟悉产品的同时，还可以进一步的获得产品信息，打破了时间的束缚和销售顾问技术上的瓶颈。

智能销售助手可以让针对各个销售人员制定全球化品牌定位，可在与顾客的交流过程中将其传达给顾客。

想了解更多关于智能销售助手和它能为企业带来的好处吗？

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在处理未知状况与风险时，自信的思考与行动。

 

种种像货币危机，经济停滞，熟练劳动力短缺，数字化，复杂的经济状况，价格波动等的问题，都向人们提出了新要求，在管理上亦是如此。

 

在未来，领导更多是在大方向的把控上，而不是领导人亲自掌舵。

关键在于创造更多的机会，这需要开拓市场空间，为员工创造更多机会，提供有力的支持，提高员工自律性。

勇于拼搏的氛围，对员工的尊重，懂得欣赏是开明企业文化的重要前提。这包括，有模范作用的企业框架和激励机制，对于错误的容忍，对于创新和创新体制的全面理解。

 

为了达成这些目标，需要与之相适应的企业管理结构，现代的学习机制，和互动性的学习交流平台，这将有助于形成并夯实企业管理的神经回路。神经网路式的领导模式，是未来的方向，注重态度，而非行为。

我们把这些方面都融入到了新一代领导者这一概念中。

 

我们将免费提供关于“ 新一代领导者”进一步的信息。

Agora42杂志最近一期刊物就“系统”这一话题采访了一些专业人士。在本文中，您可以看到受访对象之一华东师范大学Robert A. Sedlák教授的解答。。

现在，人们往往把系统看作是抽象而复杂的架构，却不知道其真实意义。许多学科都在探索系统的起源，发展和影响。我们从中能获得哪些启示呢？

在工作中，我们会首先区分次要和重要的系统。次要系统的一个例子就是引擎，虽然复杂，但还是通过传统的因果原则运行的。与预期不相符的情况与结果都可以通过错误分析来发现并纠正。

重要系统是复杂的，其运行方式是封闭 的，从外界无法看到，也无法改变。系统出现问题时，是无法直接解决的，需要以通信的方式介入系统当中。然而，介入的的结果是不可预测的。即便采取同样的介入方式也无法保证每次都能取得同样的效果。

重要系统包括生物系统，心理系统和社会系统，这些系统都是自成体系的。例如，一条狗的精神系统是不可预测的。如果你不小心踩到了狗尾巴，它每次的反应都不同。第一次，狗会跑开。下一次，它就会咬你了。在这种状况下，我们把像社会这样复杂的系统看作与精神系统一样，是不可预期的。

这样的事实使我在经历企业变革时，一直持谨慎的态度。变革只发生在系统内部，这对作为顾问的我在介入方面的能力有重大影响。

你在日常生活中是如何看待系统的呢？

你曾接手处理过某个系统吗？这期间遇到了哪些困难，得到过哪些帮助？你是怎么克服困难的？

像我说过的一样，这要看是哪种系统。在咨询行业，我们往往面对的是企业，我们视之为复杂系统的一种特殊形式。例如在家族企业中，我们会关注这个家庭，公司股东，以及公司的顾问委员会。这些都是有着不同内在逻辑的社会组织。当同时面对几种不同的系统逻辑时，它们之间会发生矛盾冲突，这就需要恰当的处理它们之间的关系。

在我的理解看来，这些社会系统都有一个共同要素，就是沟通。在企业，做决策就是最重要的沟通场合。作为顾问，我的任务就是观察沟通是如何进行的，决策时如何定下的。

在我看来，作为顾问的最大成就之一就是让管理团队能够做出明智决策，并能够实行。一项决策之所以是明智的，是因为后续决策都是基于这项决策。

无论在政策，财务还是技术方面，年轻人的见解与观点很少会被纳入与系统相关的决策当中。然而因系统造成的危机他们却是首当其冲（失业，国家债务，养老金流失，环境破坏）。你能给这一代人哪些建议呢？

我十分建议年轻人了解不同的系统逻辑，来形成自己的观点，判断什么是好什么是坏。

一个人只有有了自己的个人观点与定位，才能介入到系统中，或是支持必要的介入。从社会系统像政治，经济和科学所能带来的好处来看，年轻人需要决定是否要接受现有制度以及其所带来的结果。在我这一代，我们一直在批评教育制度。现在我们仍然没有做到真正的教育系统改革。

然而，随之而来的挑战会倒逼改革，每个年轻人都应该决定，自己对这些制度系统有哪些期望。这是为了根据个人需要来影响即将到来的改革需求而进采取正确的介入方式和匹配项目的前提。

自卢曼的系统论问世以来，人们都认为个人不再有挑战社会系统的能力了。然而对像经济和国家这样的系统，不满的声音日益高涨。一个乌托邦式的问题：系统会在未来消失么？

根据我的理解，系统是不会消失的，系统是对社会有益的，或是定要为社会做出贡献的。否则我们没法维持100亿人口的生活。社会系统是能自我管理的，我们要放大眼睛，看看这些系统是否做出了它们应做的贡献。如果没有，我们就应该在社会交流系统当中满足种种改革需求，推动改革决策向前进。当我们要改变未来时，每个人的参与都是必要的—这是唯一的办法！

关于Robert A. Sedlák

Robert A. Sedlák 是上海华东师范大学的客座教授，也是上海ECNU-S&P信息通信技术系统改革研究中心的创立人之一和主管。他也是SEDLÁK & PARTNER国际咨询公司的创始人兼CEO。

自1987年以来，Robert A. Sedlák一直在以独立顾问的身份为在德国DAX上市的公司和中型企业提供咨询服务。在亚洲地区尤其是中国的多年业务经验，他对西方与亚洲文化的差异有着深刻理解，一直在不同文化间起着沟通桥梁的作用。在系统论的最新研究成果之上，他致力于企业的自我反思，在与现代系统论领域专家的合作下，他提出了企业的自我更新这一概念。

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2015年6月23日，赛德拉克管理咨询与华东师范大学共同决定启动致力于优化中国的教育体系的中国智慧教育计划。座落于上海的华东师范大学是中国规模第二的教育类专业高等学府。

座落于上海的华东师范大学是中国规模第二的教育类专业高等学府。

研究中心的第一步工作是执行一次针对西方公司对中国高校毕业生的期待值的大规模问卷调研。调研结果将成为中国智慧学校大奖的基石。一开始，将有来自上海市和山东省的约300所中小学及职业性学校加入到该项校园大奖的竞选中。举办此项大奖的目标也是为了显著地提高毕业生的素质以满足社会对人日益提高的需求。

本次关于西方企业对中国高校毕业生的期待值调研将通过在线问卷的形式执行。问卷的设计将与华东师范大学团队紧密合作，将于2015年7月底制定完成。在线问卷平台将于同年9月上线。

我们的调研结果将由华东师范大学向中国教育部进行陈述展示，并在中国启动智慧教育的背景下进行实践，您的参与将有效地影响到中国学校体系的改革。

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