其他 Archive - transformis Consulting SE https://cn.transformis-consulting.de/category/uncategorized/ Systemic Organizational Consultancy Wed, 14 Apr 2021 08:06:41 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://cn.transformis-consulting.de/wp-content/uploads/2018/12/Logo_Icon-150x150.png 其他 Archive - transformis Consulting SE https://cn.transformis-consulting.de/category/uncategorized/ 32 32 二元性——核心业务与创新需求两手抓 https://cn.transformis-consulting.de/ambidextrality/ Mon, 09 Nov 2020 04:20:58 +0000 http://cn.sedlak-partner.com/?p=30517 Der Beitrag 二元性——核心业务与创新需求两手抓 erschien zuerst auf transformis Consulting SE.

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在快速变化的市场环境下，组织更需要考虑如何平衡资源分配，一方面使核心业务可以有效持续，另一方面要增强组织的适应性，使其能够充分应对新的机遇和挑战。

通过与我们的系统组织顾问的在线对话，您可以进一步了解组织如何平衡这些矛盾的需求。

组织的二元性

Ambidextrie一词（来自拉丁语：ambo – 两者，dexter – 右；本词可理解为”双手”的意思）描述了组织能力，即在管理和持续优化当下的业务（”稳定”）以及同时发现潜力和发展创新（”探索”）。

这种能力也被描述为组织的两手抓能力，即需要调和两种完全不同的基础逻辑的挑战。

组织的核心业务及其发展通常都会遵循明确的架构、标准化的常规流程和保守的工作方式，但创新工作需要更多的自由性——关于这点，通常以敏捷结构和迭代流程为特征的初创公司架构尤其富有成效。

Emily Lu
企业联络
+86 21 2422 5237

如何实现二元性——环境二元性与架构二元性

这两种截然不同的基础逻辑无法并行工作——至少不能在没有良好的管理体系下。如果我们选择优化常规流程，就很难摆脱现有的流程。这种情况下，那些寻求和探索新的商业机会的人往往会被僵化的架构所牵制，因为架构的目的是提升效率。

因此，我们需要有明智的管理方式来平衡“稳定”与“探索”。以下是一些不同的方法：
  • 环境二元性
    环境二元性是指在单一的架构中结合稳定与探索两个方向。例如，谷歌允许员工将20%的工作时间用于创新主题，而不是日常业务。然而，这两个方向都需要领导者智慧的管理。
  • 架构二元性
    架构二元性是指通过组织（通常是空间分离）实现同时兼顾稳定端与探索端两个方向。例如，通过创建单独的组织单位，而每个组织单位只侧重于其中一个方向。

这两种方法都对组织的领导者提出了很高的要求。无论他们选择哪种形式，都需要智慧地且建设性地管理两种不同的基本逻辑和由此产生的矛盾。

管理中的二元性——管理发展中的矛盾

除了调整适当的架构外，管理人员还必须将不同部门联系起来，这样才能使各个部门更有效率。

比方说，探索端的工作如果仅仅是孤立进行的而完全不考虑组织的其他因素，它能为组织提供的附加价值就变得很小——组织内的各项工作需要互相提供反馈信息，才能保证组织未来长期的持续发展。另一方面，稳定端的工作通常都是按照流程严格执行。但与此同时，这方面的工作有时候也需要做出必要的调整甚至让步，以保证探索端的工作能得到充足的资源投入。作为管理者，千万不能小觑了这其中可能产生的分歧与矛盾。

管理者需要

  • 确保两个方向的工作中知识的相互转换，
  • 在必要且适当的时候放权松手，并信任员工，
  • 为两端的工作分别提供所需的空间与指导。

为什么二元性这么重要

组织的二元性不可能一眨眼就实现，在此过程中会给组织、管理层和员工带来了许多挑战。为什么还值得我们为之努力？

组织往往倾向于重复过往的成功模式。但到了一定节点，过往的成功经验将不再是解决现存问题的正确方法，因为大环境已经改变，组织在过去几年甚至几十年中所做的细微调整已经不足以应对当前的挑战。有时候为了使组织能够继续生存下去，我们必须采用全新的流程、程序、工作方法或市场战略。

昨天的解决方案成了今天的问题，
今天解决方案也将成为明天的问题。

– Clare W. Graves
美国心理学家

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二元性的组织更能够在早期阶段发现这一时间节点，并通过创新的方法来适应新的环境。

二元性的组织与其他组织相比，通常具有以下优势：

  • 它们更具竞争力，因为它们除了活跃于现有的市场外，同时也在开辟新市场
  • 它们的适应性更强，因为二元性的产生通常都伴随着组织架构的调整，而这会帮助增强组织的适应性
  • 它们能更有效地确保内部知识与信息的传递，因为稳定与探索这两端的工作之间必须很好地相互关联才能发挥充分的效果
  • 它们要求自己的领导者要有超前意识，因为后者在两手抓的管理过程中需要不断思考如何塑造组织的未来。此外，二元性组织的管理层也会逐渐成长为组织变革的驱动者
  • 它们发展推动着一种现代的、创新的企业文化，这种企业文化将犯错与尝试视为重要的学习机会，并为创造性思维提供空间
  • 它们的成员之间更互相信任，因为员工们，尤其是从事探索工作的员工，都承担着各自的责任，而管理者则更多学着放手

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]]> 新一代领导者：信心满满的思考与行动。 https://cn.transformis-consulting.de/next-generation-leadership-ngl/ Wed, 25 May 2016 09:23:20 +0000 http://cn.sedlak-partner.com/cn/?p=10759 Der Beitrag 新一代领导者：信心满满的思考与行动。 erschien zuerst auf transformis Consulting SE.

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在处理未知状况与风险时，自信的思考与行动。

 

种种像货币危机，经济停滞，熟练劳动力短缺，数字化，复杂的经济状况，价格波动等的问题，都向人们提出了新要求，在管理上亦是如此。

 

在未来，领导更多是在大方向的把控上，而不是领导人亲自掌舵。

关键在于创造更多的机会，这需要开拓市场空间，为员工创造更多机会，提供有力的支持，提高员工自律性。

勇于拼搏的氛围，对员工的尊重，懂得欣赏是开明企业文化的重要前提。这包括，有模范作用的企业框架和激励机制，对于错误的容忍，对于创新和创新体制的全面理解。

 

为了达成这些目标，需要与之相适应的企业管理结构，现代的学习机制，和互动性的学习交流平台，这将有助于形成并夯实企业管理的神经回路。神经网路式的领导模式，是未来的方向，注重态度，而非行为。

我们把这些方面都融入到了新一代领导者这一概念中。

 

我们将免费提供关于“ 新一代领导者”进一步的信息。

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]]> transformis®参观了德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会 https://cn.transformis-consulting.de/sedlak-partners-visit-to-cebit-innovative-industries-nanjing/ Fri, 18 Mar 2016 10:59:23 +0000 http://cn.sedlak-partner.com/cn/?p=10772 南京江北新区与中德商会于2016年3月14日星期一共同举办了一次展会，展现了南京各个工业区的功能以及为双方日后的合作打下基石。软件、IT行业发展势头迅猛，双方均对其前景看好，SEDLÁK & PARTNER与40人的中国代表团和展会上其他参观者的交流让此行不虚。 南京与上海和杭州为长三角地区的三个核心城市。南京市常住人口约为65万，已经成为中国最具经济活力的城市之一，2015年南京市GDP总量为9600亿元人民币(1)。尽管条件优越，南京市经济发展仍在走向“新常态”，以新的方式定义经济发展(2)。南京市政府已经采取了及时，有效的措施让“新常态”经济发展模式走向正轨。在“新常态”发展模式初期，为了在今年给五年计划的发展势头添把火，南京市政府在采用高新科技，创新，服务行业等方面采取大刀阔斧的措施来帮助传统行业发展(3)。 有关南京3个工业区的宣传介绍（详见下文），以及中国制造网，泰通科技，松恩电气等在南京的厂商通过展台在CeBIT上向外界介绍了自己，努力为与来自德国和中国的40人代表团中德的潜在合作伙伴在未来项目合作上打下基础。 SEDLÁK & PARTNER 作为中德商会会员之一，受邀参与在展会上介绍南京工业区。我们在上海设有分部，业务远远超出省的范围。在亚洲的多年业务经验，让我们形成了一套独特的服务项目，专为在亚洲开展项目的西方公司提供服务。通过我们的专业服务，尤其是我们在策划上展现出的对西方与亚洲文化差异的深度理解和发挥德国在此方面的独特优势，我们的客户往往受益良多，当为中国与德国企业牵线搭桥时，我们是不二的合作选择。 南京的三个工业区，包括其中落地建成的企业及园区(4): 南京江北新区-南京高新科技产业区，南京化工产业园，南京海峡两岸科技工业园，浦口经济开发区，紫金科技创业特别社区，大学科技园。 南京高新科技区-南京软件园，南京生物制药谷，国家动画产业基地，以及中国首个留学人员创业园。 南京浦口经济开发区-台积电，清华控股公司，上汽集团，中国中车，等企业为智能制造，医疗保健，高尖端设备制造提供了有力支持。 相关链接: 全球范围的客户调研对传统客户细化分类的驳斥 Initiative “Smart Education China” 德国罗伯特博世基金会邀请中国代表团赴柏林访问 赛德拉克国际管理咨询助力中国国家教育创新行动 在华师大的第三次讲座：系统及其相关环境 参考: China: Innovative Industries in Nanjing China startet in die ‘Neue Normalität’ Innovative Industries Nanjing Innovative Industries in Nanjing mit Matchmaking-Meeting

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]]> 南京江北新区与中德商会于2016年3月14日星期一共同举办了一次展会，展现了南京各个工业区的功能以及为双方日后的合作打下基石。软件、IT行业发展势头迅猛，双方均对其前景看好，SEDLÁK & PARTNER与40人的中国代表团和展会上其他参观者的交流让此行不虚。

南京与上海和杭州为长三角地区的三个核心城市。南京市常住人口约为65万，已经成为中国最具经济活力的城市之一，2015年南京市GDP总量为9600亿元人民币(1)。尽管条件优越，南京市经济发展仍在走向“新常态”，以新的方式定义经济发展(2)。南京市政府已经采取了及时，有效的措施让“新常态”经济发展模式走向正轨。在“新常态”发展模式初期，为了在今年给五年计划的发展势头添把火，南京市政府在采用高新科技，创新，服务行业等方面采取大刀阔斧的措施来帮助传统行业发展(3)。

Presentation of the 3 Industry Areas in Nanjing

有关南京3个工业区的宣传介绍（详见下文），以及中国制造网，泰通科技，松恩电气等在南京的厂商通过展台在CeBIT上向外界介绍了自己，努力为与来自德国和中国的40人代表团中德的潜在合作伙伴在未来项目合作上打下基础。

SEDLÁK & PARTNER with Made-in-China.comSEDLÁK & PARTNER 作为中德商会会员之一，受邀参与在展会上介绍南京工业区。我们在上海设有分部，业务远远超出省的范围。在亚洲的多年业务经验，让我们形成了一套独特的服务项目，专为在亚洲开展项目的西方公司提供服务。通过我们的专业服务，尤其是我们在策划上展现出的对西方与亚洲文化差异的深度理解和发挥德国在此方面的独特优势，我们的客户往往受益良多，当为中国与德国企业牵线搭桥时，我们是不二的合作选择。

南京的三个工业区，包括其中落地建成的企业及园区(4):

  • 南京江北新区-南京高新科技产业区，南京化工产业园，南京海峡两岸科技工业园，浦口经济开发区，紫金科技创业特别社区，大学科技园。
  • 南京高新科技区-南京软件园，南京生物制药谷，国家动画产业基地，以及中国首个留学人员创业园。
  • 南京浦口经济开发区-台积电，清华控股公司，上汽集团，中国中车，等企业为智能制造，医疗保健，高尖端设备制造提供了有力支持。

相关链接:

参考:

  1. China: Innovative Industries in Nanjing
  2. China startet in die ‘Neue Normalität’
  3. Innovative Industries Nanjing
  4. Innovative Industries in Nanjing mit Matchmaking-Meeting

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]]> 预防食品生产中的污染 https://cn.transformis-consulting.de/prevent-contamination-in-food-production/ Tue, 23 Feb 2016 15:49:57 +0000 http://cn.sedlak-partner.com/cn/?p=10680 巧克力条召回事件——玛氏对食品中发现塑料的反应 2016年2月23日，由于污染事件，德国巧克力生产商玛氏宣布召回其所生产的玛氏、士力架、Milky Way等巧克力条。 污染 污染是伴随食品生产中的日常现象。召回可能导致企业形象受损，代价高昂。经销商变得越来越敏感，并建立了适当的危机小组以便能够在客户投诉后立即下令召回。往往制造商并没有参与到这些关于风险的探讨，而被迫采取行动。 大品牌如玛氏，如今必须把近些年生产的产品拉回来，因为他们没有能够很好地处理污染问题。 我们在与知名品牌的成功转型合作过程中，掌握了关于 如何可以减少污染和如何通过 恰当的上报流程 来避免污染的丰富经验。 免费申请关于 “Prävention von Kontamination am Beispiel von Glasbruch” 的资料 您可能对这些文章也感兴趣 Rückruf startet im Chaos! – Das müssen Verbraucher jetzt zum Mars-Fiasko wissen” empfohlen. Hersteller ruft Mars, Snickers, Milky Way und Celebrations zurück Das müssen Verbraucher jetzt zum Mars-Fiasko wissen US-Konzern startet riesigen Schoko-Rückruf Hände weg…

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]]> 巧克力条召回事件——玛氏对食品中发现塑料的反应
2016年2月23日，由于污染事件，德国巧克力生产商玛氏宣布召回其所生产的玛氏、士力架、Milky Way等巧克力条。

污染 污染是伴随食品生产中的日常现象。召回可能导致企业形象受损，代价高昂。经销商变得越来越敏感，并建立了适当的危机小组以便能够在客户投诉后立即下令召回。往往制造商并没有参与到这些关于风险的探讨，而被迫采取行动。

大品牌如玛氏，如今必须把近些年生产的产品拉回来，因为他们没有能够很好地处理污染问题。

我们在与知名品牌的成功转型合作过程中，掌握了关于 如何可以减少污染和如何通过 恰当的上报流程 来避免污染的丰富经验。

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]]> 管理咨询师资格更新（BDU德国管理咨询协会） https://cn.transformis-consulting.de/renewal-of-the-certification-as-management-consultant-bdu/ Wed, 20 May 2015 12:33:42 +0000 http://cn.sedlak-partner.com/cn/?p=10088 德国管理咨询师协会（BDU）继续授予华东师范大学客座教授，同时也是赛德拉克（SEDLÁK & PARTNER）国际管理咨询监事会会长罗伯特•A•赛德拉克“德国管理咨询师协会认证管理咨询师”三年资格。这个称谓是授予那些符合国际管理咨询协会理事会（ICMCI）要求的全职咨询师的。. 自1987年起，罗伯特•A•赛德拉克就作为管理咨询师开始为DAX注册公司，EMEA、APAC和NAFTA以及一些中型企业，特别是家族企业工作。在过去的这么多年，他在系统性组织领域声誉日隆。 他的咨询工作重心聚焦在前瞻性的组织自我更新。这个概念，是与系统组织学理论领域的前沿科学家共同开发出来，让组织能够在早期就认识并捕捉到外部信号源，之后有效地用于自我更新的过程。作为结论，“盲区”可以被辨识出来并得到解决。 2013年7月，在与华东师范大学共同成立“信息技术支持系统性变革和创新研究中心”的同时，罗伯特•A•赛德拉克被授予5年的华东师范大学客座教授席位。 Interesting Links 3rd Lecture at ECNU: Systems and their Relevant Environments Appointment as a Guest Professor in Shanghai 25 Years of SEDLÁK & PARTNER – 25 Years of Competence

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]]> 德国管理咨询师协会（BDU）继续授予华东师范大学客座教授，同时也是赛德拉克（SEDLÁK & PARTNER）国际管理咨询监事会会长罗伯特•A•赛德拉克“德国管理咨询师协会认证管理咨询师”三年资格。这个称谓是授予那些符合国际管理咨询协会理事会（ICMCI）要求的全职咨询师的。.

自1987年起，罗伯特•A•赛德拉克就作为管理咨询师开始为DAX注册公司，EMEA、APAC和NAFTA以及一些中型企业，特别是家族企业工作。在过去的这么多年，他在系统性组织领域声誉日隆。

他的咨询工作重心聚焦在前瞻性的组织自我更新。这个概念，是与系统组织学理论领域的前沿科学家共同开发出来，让组织能够在早期就认识并捕捉到外部信号源，之后有效地用于自我更新的过程。作为结论，“盲区”可以被辨识出来并得到解决。

2013年7月，在与华东师范大学共同成立“信息技术支持系统性变革和创新研究中心”的同时，罗伯特•A•赛德拉克被授予5年的华东师范大学客座教授席位。

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]]> 在华师大的第三次讲座：系统及其相关环境 https://cn.transformis-consulting.de/3rd-lecture-ecnu-systems-relevant-environments/ Mon, 30 Mar 2015 15:15:03 +0000 http://cn.sedlak-partner.com/cn/?p=10328 Der Beitrag 在华师大的第三次讲座：系统及其相关环境 erschien zuerst auf transformis Consulting SE.

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2015年3月25日，今年在华东师范大学的第一场讲座。讲座一开始我们集体回顾了一下上次讲座的内容。 (2015年3月25日，今年在华东师范大学的第一场讲座。讲座一开始我们集体回顾了一下上次讲座的内容。).

学生们针对以下问题进行了讨论：

请根据现代系统论的观点描述一个组织及其相关外围环境和彼此之间的作用。

值得高兴的是，所有的学生都全心投入到这个问题的讨论中。通过小组的讨论，大家认识到对于一个组织来说十分重要的是确定其相关的环境，并证明其具体的要求和期望。在这种情况下，风险与选择变得清晰，以及组织的盲点是如何掩盖了相关的外部环境。

另一个讨论的重要议题是：一个组织的存在只有一个理由，即为周围的环境提供利益。

组织之所以存在的重要意义是为他们的市场、消费者及其他重要的利益相关者创造解决方案。

对于观察相关环境，内外分界线起着重要作用。考虑如何以及在何处划定系统的边界，由观察者决定。在这个意义上，重要的是对作为观察者的他或她在观察时进行观察。

如果组织不接受来自外界的刺激，就不能感知到重要的发展需求。如诺基亚、柯达和爱克发等案例常常被拿出来进行讨论。在讨论过程中问题出现了，德国汽车工业是否在吸收世界其他地方产业的发展方面太晚，也将因此失去了它的产品领导权。
对自己的活动半径以外的世界进行观察以及选择相关事物的能力被认为是组织的重要能力。

因为决策是一个系统中最重要的沟通行为，很关键的是一个组织的架构能够在某种程度上允许相关的外部刺激被馈送到沟通进程中。正是因为这一原因，合适的沟通平台和程序的建立使得前瞻性的自我更新成为可能。

讲座的核心重点是介绍和反思前瞻性的自我更新这一概念，它描述了组织能做些什么，能够在长期保持其竞争优势。 变异，选择，再恢复稳定是该概念中的关键要素。 这之后的讨论中，同学们提出了许多很好的问题，显示出对这一课题极大的兴趣。在秋季学期的讲座中，国际组织的需求和挑战将作为课题提上议程。

 

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]]> 自2015年1月1日起，张益清先生接任贾含晗女士作为赛德拉克上海分公司总经理。 https://cn.transformis-consulting.de/2015-zhang/ Tue, 20 Jan 2015 14:58:34 +0000 http://cn.sedlak-partner.com/cn/?p=10149 自2015年1月1日起，张益清先生接任贾含晗女士作为赛德拉克上海分公司总经理。 张益清先生自2013年8月始加入赛德拉克团队，并在市场部任职。经过短期培训之后，他迅速担负起公司亚洲项目管理的角色，并深度参与到我们的咨询业务中。他的出色表现为他赢得了提升至咨询师进而总经理的充分条件。我们坚信与张益清先生将能够出色接棒贾含晗女士的工作。 我们对贾含晗女士表示感谢 贾含晗女士在过去的几年中见证了赛德拉克上海分公司的成立并主持工作至今，她为赛德拉克做出了特殊的贡献，以后她还将继续为我们提供关于公司行政管理方面的宝贵建议与支持。一直以来，贾含晗女士都带着她充沛的热情为客户为公司创造了卓著的价值。贾含晗女士丰富的跨文化经验、五种语言的沟通能力以及她果断又优雅的形象充分证明了她是一位非凡的同事和合作伙伴。 我们感谢贾含晗女士的忠心与承诺。由于她私人原因，她决定暂停她的事业一段时间。我们期望她和张益清先生个人及事业上都一切顺利。我们也非常高兴，能在我们的同事中寻找到合适的人选来接受主持上海分公司工作的挑战。 有趣的文章 Appointment as a Guest Professor in Shanghai Lecture During the Winter Semester 2014 at ECNU First lecture at ECNU in Shanghai First PERFORMANCE SIMULATOR® Workshop at ECNU First pilot project started: E-learning platform in China PERFORMANCE SIMULATOR®: Further pilot projects have begun

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]]> 自2015年1月1日起，张益清先生接任贾含晗女士作为赛德拉克上海分公司总经理。
张益清先生自2013年8月始加入赛德拉克团队，并在市场部任职。经过短期培训之后，他迅速担负起公司亚洲项目管理的角色，并深度参与到我们的咨询业务中。他的出色表现为他赢得了提升至咨询师进而总经理的充分条件。我们坚信与张益清先生将能够出色接棒贾含晗女士的工作。

我们对贾含晗女士表示感谢

贾含晗女士在过去的几年中见证了赛德拉克上海分公司的成立并主持工作至今，她为赛德拉克做出了特殊的贡献，以后她还将继续为我们提供关于公司行政管理方面的宝贵建议与支持。一直以来，贾含晗女士都带着她充沛的热情为客户为公司创造了卓著的价值。贾含晗女士丰富的跨文化经验、五种语言的沟通能力以及她果断又优雅的形象充分证明了她是一位非凡的同事和合作伙伴。

我们感谢贾含晗女士的忠心与承诺。由于她私人原因，她决定暂停她的事业一段时间。我们期望她和张益清先生个人及事业上都一切顺利。我们也非常高兴，能在我们的同事中寻找到合适的人选来接受主持上海分公司工作的挑战。

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]]> 我们与上海市浦东教育发展研究院 (PIED) 的合作 https://cn.transformis-consulting.de/cooperation-with-pied/ Tue, 28 Aug 2012 07:25:22 +0000 http://cn.sedlak-partner.com/cn/?p=10687 自从赛德拉克商务咨询有限公司 （SEDLÁK & PARTNER International Consulting Ltd）落户上海，它一直致力于中国教育事业的发展。2012年4月，上海赛德拉克商务咨询有限公司在“打造浦东教育国际化平台”的项目中开始了与上海市浦东教育发展研究院的合作。 上海市浦东教育发展研究院成立于2004年10月，是全国第一家区域性教育研发机构。其致力于教师专业和教育管理培训、提高区域教育水平、推广新型教育技术、开展国际交流等业务活动。 上海市浦东教育发展研究院工作重点之一是加强浦东新区3万5千名中小幼教师的教学能力。也就是说，同时提高教师的专业知识，教学技能以及职业态度，以能轻松应对教育国际化所带来的挑战。 我们与浦东教育发展研究院的合作主要分三进行。首先，在浦东教育发展研究院内部进行调研。调研目的是摸清浦东教育发展研究院的教职员工对教育国际化的态度和顾虑，并确定培训需求。第二阶段是制作一个 绩效模拟器，在浦东新区内对试点学校的中小幼老师进行双语教学能力培训。 绩效模拟器是绩效模拟器是一个以计算机及媒界为辅助的学习环境，在知识，态度和技能这三个层面上同时加强和提高学员的核心和特殊能力。最后一个阶段是把 绩效模拟器推广到 浦东全区，以至整个上海市。 项目现阶段的进展是我们将于9月中上旬完成浦东教育发展研究院内部调研。至今为止，我们已收到了来自教职员工非常积极的反馈。全院250名教职员工中的70% 参与了网上问卷调查。其中80人愿意进一步参加个访和座谈会。调研的结果为项目第二阶段，绩效模拟器的制作，打下了一个坚实的基础。 我们期盼与浦东教育发展研究院在这个具有创新意义的项目中进一步的合作，共同为中国教育事业国际化的发展做出应有的贡献。 照片中人物（左起）：李军博士、罗伯特A. 赛德拉克、陆蓉教授

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]]> 自从赛德拉克商务咨询有限公司 （SEDLÁK & PARTNER International Consulting Ltd）落户上海，它一直致力于中国教育事业的发展。2012年4月，上海赛德拉克商务咨询有限公司在“打造浦东教育国际化平台”的项目中开始了与上海市浦东教育发展研究院的合作。

上海市浦东教育发展研究院成立于2004年10月，是全国第一家区域性教育研发机构。其致力于教师专业和教育管理培训、提高区域教育水平、推广新型教育技术、开展国际交流等业务活动。

上海市浦东教育发展研究院工作重点之一是加强浦东新区3万5千名中小幼教师的教学能力。也就是说，同时提高教师的专业知识，教学技能以及职业态度，以能轻松应对教育国际化所带来的挑战。

我们与浦东教育发展研究院的合作主要分三进行。首先，在浦东教育发展研究院内部进行调研。调研目的是摸清浦东教育发展研究院的教职员工对教育国际化的态度和顾虑，并确定培训需求。第二阶段是制作一个 绩效模拟器，在浦东新区内对试点学校的中小幼老师进行双语教学能力培训。 绩效模拟器是绩效模拟器是一个以计算机及媒界为辅助的学习环境，在知识，态度和技能这三个层面上同时加强和提高学员的核心和特殊能力。最后一个阶段是把 绩效模拟器推广到 浦东全区，以至整个上海市。

项目现阶段的进展是我们将于9月中上旬完成浦东教育发展研究院内部调研。至今为止，我们已收到了来自教职员工非常积极的反馈。全院250名教职员工中的70% 参与了网上问卷调查。其中80人愿意进一步参加个访和座谈会。调研的结果为项目第二阶段，绩效模拟器的制作，打下了一个坚实的基础。

我们期盼与浦东教育发展研究院在这个具有创新意义的项目中进一步的合作，共同为中国教育事业国际化的发展做出应有的贡献。

照片中人物（左起）：李军博士、罗伯特A. 赛德拉克、陆蓉教授

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